Retiro de Alto Emprendimiento · 1–3 Mayo · Asturias
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⏳ Plazo solicitud
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Emprender es un deporte de alto rendimiento.
Detectamos a los mejores emprendedores y los acompañamos de forma integral — biológica, cognitiva y emocionalmente — para que lleguen lejos sin romperse.
Primer centro de alto emprendimiento en España. Fundado en Asturias, 2024.
Lo estamos construyendo en tiempo real. En 2025 acompañamos a los cuatro primeros. En 2026 abrimos la siguiente cohorte. Si te apuntas ahora, formas parte del origen.
🚀
Soy unEmprendedor
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🏢
Soy unaCorporación
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📊
Soy unFondo de inversión
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🗺️
Quiero verNuestro viaje
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👥
Quiero saberLa Fundación
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4Primeros emprendedores acompañados en 2025
3DBiología · Cognición · Contexto
4Plazas disponibles — Reto 2026
1ªFundación de alto emprendimiento en España
Nuestra misión
Entrenamiento integral para emprendedores. Porque lo que se rompe no es la empresa — eres tú.
Detectar a los mejores emprendedores y acompañarlos de forma integral — cognitiva, emocional y biológicamente — para que lleguen lejos sin romperse.
El plan financiero ya lo hacen todos. Nosotros trabajamos algo más importante: cómo funciona tu sistema nervioso bajo presión, cómo ejecutas cuando estás al límite.
🚀Eres emprendedor o intraemprendedor
¿Sabes realmente de qué estás hecho?
Analízate. Conoce tus límites reales. Máximo 12 emprendedores en el Reto 2026.
🏢Eres una corporación
¿Cómo le das estabilidad real a tu equipo de innovación?
Detectamos el talento intraemprendedor que ya tienes dentro.
📊Eres un fondo de inversión
El mayor riesgo no es el mercado. Es el equipo.
Evaluamos y acompañamos equipos fundadores antes de que se rompan.
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
Si resuena contigo, probablemente eres de los nuestros.
Sin pitch. Sin presión. Solo honestidad y datos.
Sin compromiso · Proceso confidencial
Para emprendedores e intraemprendedores
¿Sabes realmente de qué estás hecho?
No te pedimos un pitch. No nos importa tu deck. Queremos entender tu biología, tu mente y tu historia. Porque tú eres el proyecto.
Cómo te analizamos
Seleccionamos como la NASA.
La NASA no busca personas con ideas brillantes. Busca personas capaces de sostener misiones exigentes durante años. Nosotros hacemos lo mismo — con análisis psicométrico, perfilado de personalidad y evaluación integral.
🧬01 · Hardware
Biológico
Análisis genómico, epigenético y bioquímico. Tu base biológica, tus límites reales y cómo responde tu cuerpo bajo presión sostenida durante años.
🧠02 · Software
Cognitivo y psicométrico
Mapa cognitivo, emocional y análisis de personalidad. Cómo decides bajo presión, cómo funciona tu equipo, cómo lideras cuando todo falla.
🧭03 · Trayectoria
Contexto e historia
Historia, propósito, golpes acumulados, circunstancias reales. No solo lo que has hecho — sino con qué lo has hecho y cómo te ha afectado.
Lo que nadie te cuenta sobre la edad
20
Crees que lo comes todo
30
Hostia, empieza a notar
40
¿Ya te has roto alguna vez?
50
Si has tenido suerte, vuelves a emprender con toda la experiencia. Si no… opositando.
Sin preparación, el sistema te consume antes de que puedas dar lo mejor de ti. Y lo peor: piensas que el problema eres tú.
La realidad
Trabajas más. No mejor. Y eso te destroza.
Un atleta de élite entrena 2–4 horas al día. El resto es recuperación, análisis, estrategia, datos, descanso, mente. Todo medido.
Un emprendedor cree que trabajar 12 horas es correcto. Y cuando no lo hace, se siente culpable.
No es valentía. Es mala preparación. Nosotros cambiamos eso con datos, estructura y el entorno adecuado.
Cohorte 2025
Los primeros seis.
En 2025 acompañamos a los seis primeros emprendedores de FAE. Los encontramos donde estaban — en eventos, a través de recomendaciones, porque alguien habló de ellos. Así los encontraremos siempre.
80%
Tasa de éxito — felices y ganándose la vida con su proyecto
760K€
Inversión total levantada por la cohorte 2025
2/6
Han levantado entre 200K y 500K€ de inversión externa
Economista (LSE). Co-fundadora de Wild Square, plataforma de gestión territorial que ayuda a propietarios a conservar biodiversidad y acceder a mercados de créditos ambientales.
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🌙
Aitor Fernández
FundadorLuna
Fundador de Luna. Emprendedor con capacidad de ejecución en entornos de alta incertidumbre y presión sostenida.
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🧭
Mario de Zárraga
FundadorTop Sithing
Fundador de Top Sithing. Perfil con alta tolerancia a la ambigüedad y capacidad de liderazgo en contextos complejos.
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🧹
Beatriz
FundadoraServicio externalización limpieza
Fundadora de un servicio profesional de externalización de limpieza a domicilio. Emprendedora con capacidad de ejecución y visión clara del mercado de servicios del hogar.
Bioquímico. Co-fundador de UpFront Diagnostics (Cambridge). Fundador de ETERNA, plataforma de longevidad que integra genómica, proteómica y wearables. Respaldado por Lanzadera.
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🏡
Álvaro Tau
FundadorAdua
Fundador de Adua, promotora inmobiliaria de lujo con enfoque green y responsable. Proyectos residenciales de alto standing con criterios de sostenibilidad como eje diferencial.
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Convocatoria abierta
Reto 2026. Máximo 12 emprendedores.
Programa de acompañamiento 2026
Acompañamiento integral. Mixto. Profundo. Real.
Un programa de mínimo seis meses con acompañamiento online semanal y sesiones presenciales intensivas. Trabajaremos tu biología, tu cognición y tu contexto — no tu deck. Kickoff presencial en Asturias.
Su resistencia real. Si van a aguantar tres años de presión extrema, incertidumbre y fracasos encadenados — o si se van a romper justo cuando más los necesitas.
Análisis biológico, cognitivo y emocional de los fundadores en los que estás a punto de invertir. Sabemos si van a aguantar — antes de que pongas el dinero.
🤝
Compatibilidad de equipos
Analizamos cómo funciona el equipo bajo presión extrema. Dinámica, comunicación, gestión del conflicto, toma de decisiones en entornos de incertidumbre.
🛡️
Acompañamiento post-inversión
¿Quieres ayudarlos a que resistan? Acompañamos a los equipos en los que ya has invertido para que lleguen al siguiente nivel sin romperse en el intento.
La pregunta que nadie hace
¿Sabes si los equipos en los que has invertido van a aguantar?
Revisas el cap table, el modelo financiero, el mercado. Pero nadie te dice si el CEO va a resistir la presión de los próximos 18 meses. Si el equipo va a mantenerse unido cuando todo falla. Si hay algo biológico o cognitivo que lo va a tirar por tierra antes de que pueda escalar.
Eso es lo que nosotros te damos.
Due diligence humanaAnálisis de fundadoresRiesgo de equipoCompatibilidad cofundadores
03
Evalúa y acompaña a los equipos en los que has invertido.
Análisis biológico, cognitivo y emocional de fundadores y equipos. Sabemos si van a aguantar. Y si no, actuamos antes de que sea tarde para tu inversión.
De 2024 al primer centro de alto emprendimiento del mundo.
Hoja de ruta
De 2024 al primer centro de alto emprendimiento del mundo.
24
Completado
Fundación y marco conceptual
Constitución de la Fundación Alto Emprendimiento. Definición de la tesis central: el emprendedor como sistema integral — biológico, cognitivo y emocional. Primeros contactos con investigadores, expertos en sistema nervioso, epigenética y psicología del rendimiento.
25
En curso ahora mismo
Primera cohorte — 6 emprendedores
Acompañamiento integral a los seis primeros emprendedores seleccionados: Blanca Montoro Prieto (Wild Square), Aitor Fernández (Luna), Mario de Zárraga (Top Sithing), Beatriz (servicio de externalización de limpieza), Marcos Ladreda (ETERNA Diagnostics) y Álvaro Tau (Adua). Programa mixto. Estamos definiendo y validando la metodología en tiempo real. Búsqueda activa de partners tecnológicos — Oura Ring, Fitbit y Hum en conversación avanzada — y centros de investigación en genética y epigenética.
Selección de hasta 12 emprendedores. Programa de acompañamiento mixto de mínimo seis meses. Metodología más consolidada, primeros partners tecnológicos integrados. Kickoff presencial en Asturias. Entre los seleccionados hasta ahora: Carla Pérez (Admex), Yolanda Díaz (SDR Platform) y Alicia Ortiga (Biotextiles).
27
En el horizonte
Escala, investigación y metodología propia
Centro de investigación consolidado. Red de partners científicos establecida — genómica, epigenética, neurociencia del liderazgo, sistema nervioso autónomo. Publicaciones de referencia. Benchmark del ecosistema emprendedor europeo. Ampliación del programa a 10–20 emprendedores anuales.
30
El gran sueño
El primer centro mundial de alto emprendimiento
100 plazas. Emprendedores de alto rendimiento alojados en periodos de nueve meses. El programa más riguroso, científico e integral del mundo. En un lugar que ya fue, una vez, una ciudad para que las personas dieran lo mejor de sí mismas.
El sueño de 2030
Perlora. La ciudad emprendedora.
Perlora fue construida en 1954 en la costa asturiana del Mar Cantábrico como ciudad de vacaciones para trabajadores. 36 hectáreas frente al mar, 274 viviendas, comedores comunes, zonas verdes. Diseñada para que las personas descansaran, se recuperaran y dieran lo mejor de sí mismas.
Lleva décadas abandonada. Nosotros queremos devolverle la vida — con otro propósito.
100 emprendedores de alto rendimiento. Periodos de nueve meses. El programa más riguroso del mundo. En un entorno donde el mar, el espacio y la comunidad hacen parte del método.
Esperamos poder construirlo. Ese es el reto definitivo.
Investigación y publicaciones
El sustrato intelectual.
La metodología FAE se apoya en investigación real. Aquí iremos publicando los marcos y el pensamiento propio que fundamenta lo que hacemos.
Nota de investigación
Teoría Polivagal y el emprendedor bajo presión
Cómo el sistema nervioso autónomo determina la capacidad de decisión, regulación emocional y resiliencia en contextos de incertidumbre extrema.
[ En preparación ]
Benchmark
Aceleradoras del mundo: lo que hacen y lo que no hacen
Análisis comparativo de Y Combinator, Techstars, Station F y otros programas globales — y el hueco que ninguno cubre.
[ En elaboración ]
Marco conceptual
Epigenética y rendimiento: lo que tu historia le hace a tu biología
Cómo las experiencias acumuladas modifican la expresión génica y condicionan la capacidad de respuesta futura bajo presión sostenida.
[ En elaboración ]
Reflexión
¿Por qué fracasan los emprendedores de 40?
No por falta de experiencia. El patrón que encontramos en los cuatro primeros emprendedores acompañados en 2025 apunta a algo estructural.
[ Basada en cohorte 2025 ]
Nuestro viaje
Lo estamos construyendo en tiempo real.
No vendemos ninguna película. Esto es lo que hay, lo que está pasando, lo que viene y lo que soñamos. Con honestidad total.
Hoja de ruta
De 2024 al primer centro de alto emprendimiento del mundo.
24
Completado
Fundación y marco conceptual
Constitución de la Fundación Alto Emprendimiento. Definición de la tesis central: el emprendedor como sistema integral — biológico, cognitivo y emocional. Primeros contactos con investigadores, expertos en sistema nervioso, epigenética y psicología del rendimiento.
25
En curso ahora mismo
Primera cohorte — 6 emprendedores
Acompañamiento integral a los seis primeros emprendedores seleccionados: Blanca Montoro Prieto (Wild Square), Aitor Fernández (Luna), Mario de Zárraga (Top Sithing), Beatriz (servicio de externalización de limpieza), Marcos Ladreda (ETERNA Diagnostics) y Álvaro Tau (Adua). Programa mixto. Estamos definiendo y validando la metodología en tiempo real. Búsqueda activa de partners tecnológicos — Oura Ring, Fitbit y Hum en conversación avanzada — y centros de investigación en genética y epigenética.
Selección de hasta 12 emprendedores. Programa de acompañamiento mixto de mínimo seis meses. Metodología más consolidada, primeros partners tecnológicos integrados. Kickoff presencial en Asturias. Entre los seleccionados hasta ahora: Carla Pérez (Admex), Yolanda Díaz (SDR Platform) y Alicia Ortiga (Biotextiles).
27
En el horizonte
Escala, investigación y metodología propia
Centro de investigación consolidado. Red de partners científicos establecida — genómica, epigenética, neurociencia del liderazgo, sistema nervioso autónomo. Publicaciones de referencia. Benchmark del ecosistema emprendedor europeo. Ampliación del programa a 10–20 emprendedores anuales.
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El gran sueño
El primer centro mundial de alto emprendimiento
100 plazas. Emprendedores de alto rendimiento alojados en periodos de nueve meses. El programa más riguroso, científico e integral del mundo. En un lugar que ya fue, una vez, una ciudad para que las personas dieran lo mejor de sí mismas.
El sueño de 2030
Perlora. La ciudad emprendedora.
Perlora fue construida en 1954 en la costa asturiana del Mar Cantábrico como ciudad de vacaciones para trabajadores. 36 hectáreas frente al mar, 274 viviendas, comedores comunes, zonas verdes. Diseñada para que las personas descansaran, se recuperaran y dieran lo mejor de sí mismas.
Lleva décadas abandonada. Nosotros queremos devolverle la vida — con otro propósito.
100 emprendedores de alto rendimiento. Periodos de nueve meses. El programa más riguroso del mundo. En un entorno donde el mar, el espacio y la comunidad hacen parte del método.
Esperamos poder construirlo. Ese es el reto definitivo.
Investigación y publicaciones
El sustrato intelectual.
La metodología FAE se apoya en investigación real. Aquí iremos publicando los marcos y el pensamiento propio que fundamenta lo que hacemos.
Nota de investigación
Teoría Polivagal y el emprendedor bajo presión
Cómo el sistema nervioso autónomo determina la capacidad de decisión, regulación emocional y resiliencia en contextos de incertidumbre extrema.
[ En preparación ]
Benchmark
Aceleradoras del mundo: lo que hacen y lo que no hacen
Análisis comparativo de Y Combinator, Techstars, Station F y otros programas globales — y el hueco que ninguno cubre.
[ En elaboración ]
Marco conceptual
Epigenética y rendimiento: lo que tu historia le hace a tu biología
Cómo las experiencias acumuladas modifican la expresión génica y condicionan la capacidad de respuesta futura bajo presión sostenida.
[ En elaboración ]
Reflexión
¿Por qué fracasan los emprendedores de 40?
No por falta de experiencia. El patrón que encontramos en los cuatro primeros emprendedores acompañados en 2025 apunta a algo estructural.
[ Basada en cohorte 2025 ]
La Fundación
Nace de una historia real. La de alguien que se rompió.
Fundación Alto Emprendimiento nació del caso real de su presidente, Daniel Suárez Sánchez. Tras más de 20 años innovando y emprendiendo, sufrió un proceso de burnout y depresión que le hizo ver las inconsistencias de un modelo que trata a las personas como máquinas. De esa experiencia nació FAE.
Por qué existe FAE
Un modelo de emprendimiento diseñado para sistemas vivos.
El modelo de emprendimiento actual está obsoleto. Fue diseñado con variables estadísticas que tratan a las personas como máquinas — no como sistemas vivos con biología, historia y límites reales.
FAE nació para cambiar eso. Para investigar, acompañar a emprendedores y desarrollar metodologías y modelos de management inspirados en sistemas vivos — no en los modelos mecanicistas y estáticos del pasado.
🔬
Investigar
Genómica, epigenética, neurociencia, psicología del rendimiento. El sustrato científico que fundamenta todo lo que hacemos.
🤝
Acompañar
Acompañamiento integral — cognitivo, emocional y biológico — a emprendedores y directivos para que lleguen lejos sin romperse.
🗺️
Desarrollar metodología
Modelos de management y acompañamiento más humanos, más precisos y más sostenibles que los actuales.
Patronato
Las personas que hacen el trabajo.
DS
Daniel Suárez Sánchez
Presidente · Emprendedor en serie
Emprendedor en serie y business angel. Fundador de más de 12 empresas, con experiencia trabajando con más de 50 grandes corporaciones. Seleccionado como uno de los 100 mejores emprendedores de España. Tras más de 20 años innovando, sufrió un proceso de burnout y depresión que le hizo ver las inconsistencias de un modelo que trata a las personas como máquinas. De esa experiencia nació FAE.
Emprendedor que se quedó ciego como consecuencia de malas prácticas. Esa experiencia radical le llevó a desarrollar un interés profundo por la gestión de la autonomía, la cognición, la exponencialidad y los modelos de comunicación humana. Patrono de FAE con foco en la parte más humana del emprendimiento.
Ana
Ana
Patrona · Psicóloga forense
Psicóloga forense con profundo interés en llevar a la práctica modelos de análisis y perfilado aplicados a la gestión integral. Su objetivo en FAE es desarrollar metodologías que mejoren la calidad de vida de los emprendedores desde una perspectiva científica y humana.
Red de mentores
Los que han estado ahí.
Los emprendedores de FAE acceden a una red de mentores de primera línea. Mentores reales. Personas que lo han hecho y que lo están haciendo. Que hablan desde la práctica y la experiencia, no desde la teoría.
Jesús Alonso Gallo
Full Stack Entrepreneur
Emprendedor, inversor y mentor. Fundador de restaurantes.com (vendido a Grupo Michelin). Más de 30 años en el ecosistema startup.
Ver perfil →
M2
Mentor 2
Inversor / VC
[ Placeholder — próximamente ]
M3
Mentor 3
Neurociencia
[ Placeholder — próximamente ]
M4
Mentor 4
Psicología del rendimiento
[ Placeholder — próximamente ]
Partners tecnológicos y científicos
Construyendo las alianzas adecuadas.
Partner tecnológico · En conversación
Aura
Plataforma de análisis biológico y seguimiento de marcadores de salud para el programa de acompañamiento integral.
Wearable · Partner
Oura Ring
Anillo inteligente de seguimiento biológico — sueño, recuperación, variabilidad cardíaca y temperatura corporal. Integrado en el programa de monitorización continua de los emprendedores.
Wearable · Partner
Fitbit
Dispositivo de seguimiento de actividad, frecuencia cardíaca, sueño y estrés. Complementa el análisis biológico continuo dentro del programa FAE.
Wearable · Partner
Hum
Plataforma de seguimiento de bienestar y rendimiento. Integrada en el protocolo de monitorización del estado físico y cognitivo de los emprendedores acompañados.
Centro de investigación · Buscando
Genómica y Epigenética
[ Placeholder — buscamos centro especializado en epigenética conductual y respuesta biológica al estrés crónico. ]
¿Trabajas en investigación?
Escríbenos
Genómica, epigenética, neurociencia, psicología del rendimiento. [email protected]
Carta fundacional
Por qué existe FAE.
Llevo más de 20 años emprendiendo. He fundado más de 12 empresas. He trabajado con más de 50 grandes corporaciones. He visto de cerca lo que el emprendimiento puede construir — y lo que puede destruir.
En algún momento del camino, me rompí. No de golpe. Poco a poco. Un proceso de burnout y depresión que tardé tiempo en reconocer, en entender y en superar. Y en ese proceso vi algo que no podía ignorar: el modelo de emprendimiento que todos damos por bueno está diseñado para máquinas, no para personas.
Las aceleradoras trabajan el modelo de negocio. Los inversores trabajan las métricas. Los MBA trabajan la estrategia. Pero nadie trabaja al emprendedor. Nadie pregunta cómo funciona su sistema nervioso bajo presión crónica. Nadie analiza si su biología le permite aguantar décadas. Nadie mide cómo decide cuando está agotado.
FAE nace de esa convicción: que el mayor activo de cualquier proyecto no es el producto, ni el mercado, ni la financiación. Es la persona que lo sostiene todo. Y esa persona necesita preparación científica, integral y honesta. Porque el modelo actual está obsoleto — fue diseñado con variables estadísticas que tratan a los emprendedores como piezas de un sistema mecanicista y estático. Nosotros entendemos que somos sistemas vivos.
No somos una aceleradora. No somos una escuela de negocios. Somos la primera fundación que trata al emprendedor como lo que es: un ser humano completo que opera en condiciones extremas durante años — y que merece el mismo rigor y el mismo cuidado que un atleta de élite.
Detectamos a los mejores. Los acompañamos de forma integral — cognitiva, emocional y biológicamente. Y trabajamos para que lleguen lejos sin romperse.
Porque lo que se rompe no es la empresa. Eres tú.
DS
Daniel Suárez Sánchez
Presidente, Fundación Alto Emprendimiento
Portal de transparencia
Cómo se financia la Fundación.
FAE es una fundación sin ánimo de lucro. Todos los recursos se destinan a la investigación, divulgación y acompañamiento de emprendedores. Aquí explicamos de dónde vienen.
🏛️
Fondos propios
La Fundación se financia inicialmente con la aportación directa de sus patronos. Sin deuda. Sin condicionantes externos.
🤝
Proyectos y corporaciones
Proyectos de investigación, retos de innovación con corporaciones y apoyos de empresas que comparten la visión de FAE.
💼
Servicios a fondos e instituciones
Oferta de servicios especializados — due diligence humana, evaluación de equipos, acompañamiento — a fondos de inversión y corporaciones.
Destino de los recursos
Como fundación sin ánimo de lucro, el 100% de los recursos generados se destina a la investigación, divulgación y acompañamiento de emprendedores. No hay beneficio privado. No hay reparto de dividendos. Solo misión.
Investigación activa · FAE 2025–2026
Ciencia para entender al emprendedor.
Desde la Fundación Alto Emprendimiento llevamos a cabo investigaciones sobre la biología, la cognición y el contexto del emprendedor. Buscamos patrones reales, no teorías.
Si quieres participar como sujeto de estudio en alguno de nuestros experimentos, apúntate aquí.
Working Papers
Investigaciones en curso.
Publicamos nuestros trabajos en abierto. Son documentos vivos — versiones preliminares que evolucionan con los datos.
Working Paper v0.2
Regulación Integral del Emprendedor
Diferencias entre estrés emprendedor y estrés directivo y un modelo tridimensional de regulación humana.
NeurocienciaEstrésHRV
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Mentor · Experiencia de cliente
Pedro Serrahima
Fundador de Pepephone y O2. Ex-Director de Experiencia de Cliente en Telefónica España. Referente en coherencia, transparencia y hacer las cosas bien de verdad.
Experiencia de clienteTransparenciaStartups
Ver perfil →
Mentor · Tecnología e infraestructura
Álvaro Hernández
Fundador y CEO de OnGres y creador de StackGres. Referente internacional en infraestructura cloud-native, bases de datos y open source. Cofinanciado por la UE.
InfraestructuraCloud-nativeOpen source
Ver perfil →
Mentor · Fundador · Presidente FAE
Daniel Suárez Sánchez
Emprendedor en serie, fundador de más de 12 empresas y autor del modelo de gestión econológico. Seleccionado entre los 100 mejores emprendedores de España. Business angel y autor del modelo de gestión econológico.
VisiónModelo de negocioInversiónFilosofía
Ver perfil →
Modelo Conceptual v1.0
El Triángulo de Regulación del Emprendedor
Fisiología, cognición y contexto social: el modelo tridimensional para sostener proyectos exigentes sin romperse.
FisiologíaCogniciónSocial
Leer →
Próximamente
Perfil psicológico del emprendedor de alto rendimiento
Análisis de los patrones cognitivos y emocionales que distinguen a los emprendedores de mayor resiliencia.
Próximamente
Carga alostática y toma de decisiones
Relación entre acumulación de estrés crónico y calidad de las decisiones estratégicas en fundadores.
Fundación Alto Emprendimiento · Working Paper v0.2
Regulación Integral del Emprendedor
Diferencias entre estrés emprendedor y estrés directivo y un modelo tridimensional de regulación humana
Resumen ejecutivo
Los emprendedores y altos directivos operan bajo presión constante. Sin embargo, el tipo de estrés que enfrentan no es el mismo. Mientras que los directivos suelen experimentar un estrés organizacional o político, los emprendedores enfrentan un tipo de estrés más amplio que incluye incertidumbre económica total, responsabilidad patrimonial directa, presión social y reputacional, y ambigüedad estratégica permanente.
Este artículo propone que el estrés emprendedor constituye un entorno neurobiológico distinto, que requiere sistemas de regulación más robustos.
1. Dos tipos de estrés en el liderazgo económico
La literatura sobre liderazgo suele agrupar a directivos y emprendedores en la misma categoría de decision-makers. Sin embargo, desde un punto de vista neurobiológico, existen diferencias fundamentales.
1.1 Estrés organizacional (directivos)
El directivo profesional opera dentro de una estructura institucional con salario estable, protección contractual, sistemas organizativos definidos y capital ajeno. Sus principales fuentes de estrés son conflictos jerárquicos, evaluación política interna, gestión de equipos y presión por resultados trimestrales. Puede definirse como estrés político-organizacional. El riesgo principal es la pérdida de estatus o posición dentro de la organización.
1.2 Estrés emprendedor
El emprendedor enfrenta una estructura completamente distinta: incertidumbre de ingresos, riesgo patrimonial, responsabilidad total sobre decisiones, exposición pública del fracaso y presión financiera prolongada. Puede definirse como estrés existencial económico. La amenaza no es únicamente reputacional o política — puede implicar consecuencias directas sobre la estabilidad financiera personal, la supervivencia del proyecto y la seguridad del equipo.
2. Implicaciones neurobiológicas
Desde la perspectiva de la neurociencia del estrés, estas diferencias son relevantes. Robert Sapolsky (2004) explica que el estrés humano se activa cuando el cerebro percibe amenaza sobre recursos críticos. Para un directivo, la amenaza suele estar asociada a posición, reputación y evaluación interna. Para un emprendedor, la amenaza incluye además recursos económicos personales, supervivencia empresarial e identidad profesional. Esto puede generar una activación más prolongada del sistema de estrés.
3. El modelo tridimensional de regulación del emprendedor
Para sostener este tipo de presión proponemos el Modelo de Regulación Tridimensional del Emprendedor (MRTE). El modelo plantea tres sistemas complementarios:
🏋️
Fisiología
Ejercicio
Sueño
Respiración
Exposición térmica
🧠
Cognición
Reflexión
Planificación
Metacognición
Interpretación estratégica
🤝
Social
Mentoría
Comunidad
Conversaciones significativas
La estabilidad del emprendedor depende del equilibrio dinámico entre estos tres sistemas.
4. Riesgo de hiper-regulación cognitiva
Muchos emprendedores compensan la presión utilizando principalmente la regulación cognitiva: análisis constante, anticipación estratégica, reflexión continua. Esto puede producir hiperactividad del Default Mode Network (Raichle et al., 2001), con consecuencias típicas de rumiación, insomnio cognitivo y fatiga mental. La regulación cognitiva debe equilibrarse con descarga fisiológica e interacción social.
5. Rol del cuerpo y la intensidad física
La actividad física intensa juega un papel clave en la regulación del estrés emprendedor. Durante el ejercicio intenso se produce activación simpática y posterior activación parasimpática, mejorando la elasticidad autonómica (Stanley et al., 2013). Esta elasticidad está asociada con mayor resiliencia y mejor toma de decisiones bajo presión.
6. Propuesta de experimentos
Experimento 1
Estrés directivo vs estrés emprendedor
Objetivo: Comparar la respuesta fisiológica al estrés entre directivos corporativos y emprendedores fundadores.
Variables: HRV, cortisol salival, calidad de sueño, frecuencia cardíaca en reposo.
Hipótesis: Los emprendedores presentarán mayor variabilidad fisiológica y mayor carga alostática.
Experimento 2
Impacto de la actividad física intensa en emprendedores
Diseño: Seguimiento de fundadores durante 12 semanas en dos grupos: Grupo A (entrenamiento de fuerza e intensidad) y Grupo B (actividad física ligera).
Variables: HRV, calidad de sueño, estrés percibido, calidad de decisiones estratégicas.
Hipótesis: La actividad física intensa mejorará significativamente la regulación autonómica y la claridad cognitiva.
Experimento 3
Regulación social y reducción de rumiación
Diseño: Medición de rumiación cognitiva antes y después de interacción social informal vs. reflexión individual.
Variables: Escalas de rumiación, HRV, actividad cerebral (EEG si es posible).
Hipótesis: Las interacciones sociales reducirán la rumiación más rápidamente que la reflexión cognitiva.
7. Implicaciones para el ecosistema emprendedor
Si el modelo se confirma, las políticas de apoyo al emprendimiento deberían incluir programas de salud fisiológica para fundadores, comunidades de apoyo social y formación en regulación cognitiva. La estabilidad del emprendedor no es solo un asunto psicológico o estratégico. Es también un fenómeno fisiológico y social.
Conclusión
El emprendimiento implica operar bajo condiciones de estrés distintas a las del liderazgo corporativo tradicional. Comprender esta diferencia es clave para diseñar herramientas que permitan a los fundadores sostener proyectos de largo plazo sin deteriorar su salud ni su capacidad de decisión. El modelo tridimensional propuesto ofrece un marco inicial para estudiar y mejorar la regulación del emprendedor en contextos de incertidumbre.
Referencias
Sapolsky, R. (2004) — Why Zebras Don’t Get Ulcers
McEwen, B. (2007) — Physiology and Neurobiology of Stress
Raichle, M. (2001) — A Default Mode of Brain Function
Gross, J. (2015) — Emotion Regulation: Current Status and Future Prospects
Hillman, C. et al. (2008) — Be Smart, Exercise Your Heart
Stanley, J. et al. (2013) — Heart Rate Variability and Stress Resilience
Coan, J. et al. (2006) — Social Regulation of the Neural Response to Threat
¿Quieres participar en alguno de estos experimentos como sujeto de estudio?
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
Aplica al Reto 2026.
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✅
¡Solicitud recibida!
Nos pondremos en contacto contigo en los próximos días. El proceso es confidencial.
Investigación FAE · Sujetos de estudio
Participa en nuestros estudios.
Buscamos emprendedores y directivos que quieran participar en nuestros experimentos sobre biología, cognición y contexto del emprendedor. Totalmente voluntario y confidencial.
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¡Apuntado!
Te contactaremos cuando lancemos el próximo experimento en el que encajes.
Emprender no es solo tener una buena idea y ejecutarla. Es operar bajo presión crónica, incertidumbre económica, responsabilidad total y exposición pública durante años. Este documento propone que la sostenibilidad del emprendedor depende del equilibrio dinámico entre tres sistemas: fisiología, cognición y contexto social. Cuando uno falla, los otros dos no pueden compensarlo indefinidamente.
1. El problema de fondo
El ecosistema emprendedor ha desarrollado herramientas sofisticadas para trabajar el modelo de negocio, la estrategia de go-to-market, la captación de inversión o la construcción de equipos. Sin embargo, existe un punto ciego sistemático: nadie trabaja al emprendedor como sistema biológico y psicológico.
Los datos son elocuentes. Estudios sobre burnout en fundadores (Shepherd & Haynie, 2011; Cardon & Patel, 2015) muestran que la mayoría de fracasos empresariales no se deben a errores de producto o mercado, sino al deterioro de la capacidad de decisión del fundador bajo presión acumulada. El problema no es la empresa. Es la persona que la sostiene.
2. El Triángulo de Regulación
Proponemos un modelo de tres vértices interdependientes. Cada uno es necesario. Ninguno es suficiente por sí solo.
🏋️
Vértice 1 · Fisiología
El cuerpo es la infraestructura de todo lo demás. Sin base biológica sólida, la cognición y la regulación emocional se degradan bajo presión.
→ Ejercicio de intensidad
→ Calidad del sueño
→ Respiración y sistema nervioso autónomo
→ Exposición térmica
→ Nutrición y ritmos circadianos
🧠
Vértice 2 · Cognición
La mente del emprendedor es su herramienta principal. Pero sin entrenamiento, tiende a la rumiación, la sobreanalyisis y el agotamiento decisional.
→ Metacognición y autoconciencia
→ Gestión de la incertidumbre
→ Toma de decisiones bajo presión
→ Regulación emocional
→ Planificación estratégica real
🤝
Vértice 3 · Contexto social
El aislamiento es el mayor factor de riesgo silencioso del emprendedor. La regulación social del sistema nervioso es real y medible.
→ Mentoría de calidad
→ Comunidad de pares
→ Conversaciones significativas
→ Vínculos de confianza
→ Entorno familiar estable
Principio clave: Los tres vértices son interdependientes. Un emprendedor con excelente condición física pero aislado socialmente y con rumiación cognitiva crónica no es un emprendedor regulado. La estabilidad requiere los tres.
3. Por qué el estrés emprendedor es distinto
No todo el estrés es igual. El estrés de un directivo corporativo y el de un emprendedor fundador tienen estructuras neurobiiológicas distintas. El directivo enfrenta estrés político-organizacional: conflictos jerárquicos, evaluación interna, presión por resultados trimestrales. El riesgo es reputacional o de posición.
El emprendedor enfrenta estrés existencial económico: incertidumbre de ingresos, riesgo patrimonial personal, responsabilidad total sobre decisiones, exposición pública del fracaso. La amenaza no es solo reputacional — puede implicar consecuencias directas sobre la estabilidad financiera personal y la supervivencia del proyecto. Sapolsky (2004) explica que el cerebro activa el sistema de estrés cuando percibe amenaza sobre recursos críticos. Para el emprendedor, esa amenaza es más amplia, más profunda y más prolongada.
4. El riesgo de la hiper-regulación cognitiva
Muchos emprendedores compensan la presión utilizando principalmente la regulación cognitiva: análisis constante, anticipación estratégica, reflexión continua. Es comprensible — es lo que saben hacer mejor. Pero esto produce hiperactividad del Default Mode Network (Raichle et al., 2001), con consecuencias clásicas: rumiación, insomnio cognitivo, fatiga mental y deterioro de la calidad de las decisiones. La regulación cognitiva sin descarga fisiológica ni interacción social es insostenible a largo plazo.
5. Evidencia científica de base
Fisiología
Stanley et al. (2013) demuestra que el ejercicio intenso mejora la elasticidad autonómica y la resiliencia al estrés. Hillman et al. (2008) vincula actividad física con mejora cognitiva directa.
Cognición
Gross (2015) establece que la regulación emocional es entrenable. McEwen (2007) describe cómo el estrés crónico altera la arquitectura cerebral en regiones de decisión.
Social
Coan et al. (2006) demuestra que el contacto social regula directamente la respuesta neural a la amenaza. El aislamiento no es solo psicológico — es biológico.
6. Implicaciones prácticas para el acompañamiento
Si el modelo es correcto, el acompañamiento efectivo de emprendedores debe trabajar los tres vértices de forma simultánea y personalizada. No es suficiente con mentoring estratégico. No es suficiente con psicología. No es suficiente con un programa de bienestar. Se necesitan los tres, coordinados, con medición objetiva.
Lo que funciona
✓ Protocolo físico personalizado
✓ Mentoring de calidad real
✓ Comunidad de pares sin filtros
✓ Medición biológica continua
✓ Trabajo de metacognición
Lo que no es suficiente
✗ Solo coaching estratégico
✗ Solo terapia psicológica
✗ Solo networking superficial
✗ Solo métricas de negocio
✗ Solo motivación y actitud
Conclusión
El Triángulo de Regulación del Emprendedor no es una metáfora. Es un marco operativo para diseñar programas de acompañamiento que traten al emprendedor como lo que es: un sistema biológico, cognitivo y social que opera bajo condiciones extremas durante años. Ignorar cualquiera de los tres vértices no es una opción — es una garantía de deterioro. Porque lo que se rompe no es la empresa. Eres tú.
Referencias
Sapolsky, R. (2004) — Why Zebras Don't Get Ulcers
McEwen, B. (2007) — Physiology and Neurobiology of Stress and Adaptation
Raichle, M. et al. (2001) — A Default Mode of Brain Function
Gross, J. (2015) — Emotion Regulation: Current Status and Future Prospects
Hillman, C. et al. (2008) — Be Smart, Exercise Your Heart
Stanley, J. et al. (2013) — Heart Rate Variability and Stress Resilience
Coan, J. et al. (2006) — Social Regulation of the Neural Response to Threat
Shepherd, D. & Haynie, J.M. (2011) — Venture Failure, Stigma, and Impression Management
Cardon, M. & Patel, P. (2015) — Is Stress Worth It? Stress-Related Health and Wealth Trade-offs for Entrepreneurs
Investigación FAE
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Investigación FAE · Sujetos de estudio
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Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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Nos pondremos en contacto contigo en los próximos días. El proceso es confidencial.
Economista formada en la London School of Economics. Co-fundadora de Wild Square, plataforma que ayuda a propietarios de tierra a conservar biodiversidad y acceder a mercados de créditos ambientales.
Blanca combina una formación económica rigurosa con una visión clara del mercado de servicios ambientales. Desde Wild Square trabaja en la intersección entre conservación de la naturaleza, tecnología y mercados financieros verdes.
Su proyecto conecta a propietarios rurales con empresas que necesitan compensar su huella ambiental, creando un modelo de negocio con impacto real y escalable. En FAE trabajó el componente de regulación emocional bajo presión y la gestión de la incertidumbre inherente a un mercado emergente.
Áreas de trabajo
Mercados de carbono y biodiversidad
Estrategia de negocio
Impacto ambiental
Cohorte 2025
Emprendedor acompañado por FAE
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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🌙
Cohorte 2025 · FAE
Aitor Fernández
Fundador
Luna
EjecuciónAlta incertidumbreLiderazgoResiliencia
Fundador de Luna. Emprendedor con una capacidad de ejecución excepcional en entornos de alta incertidumbre y presión sostenida.
Aitor representa el perfil del emprendedor que actúa primero y aprende en movimiento. Su capacidad para sostener el foco bajo presión y tomar decisiones con información incompleta es uno de sus activos más valiosos.
En FAE trabajó la regulación del sistema nervioso autónomo en situaciones de alta demanda cognitiva y emocional, así como la construcción de rutinas que sostienen el rendimiento a largo plazo sin generar desgaste estructural.
Áreas de trabajo
Ejecución en incertidumbre
Liderazgo bajo presión
Regulación emocional
Cohorte 2025
Emprendedor acompañado por FAE
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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🧭
Cohorte 2025 · FAE
Mario de Zárraga
Fundador
Top Sithing
AmbigüedadLiderazgoContextos complejosEstrategia
Fundador de Top Sithing. Perfil con alta tolerancia a la ambigüedad y capacidad de liderazgo en contextos complejos y cambiantes.
Mario tiene una capacidad poco común para operar en entornos donde las reglas del juego cambian constantemente. Su tolerancia a la ambigüedad no es pasividad — es una habilidad activa que le permite mantener la dirección estratégica cuando el contexto se vuelve incierto.
En FAE trabajó la construcción de marcos de toma de decisiones bajo incertidumbre y la gestión del estrés crónico asociado a proyectos de alta complejidad.
Áreas de trabajo
Estrategia en entornos complejos
Toma de decisiones
Gestión del estrés
Cohorte 2025
Emprendedor acompañado por FAE
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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🧹
Cohorte 2025 · FAE
Beatriz
Fundadora
Servicio de externalización de limpieza
Servicios del hogarExternalizaciónEjecuciónMercado de servicios
Fundadora de un servicio profesional de externalización de limpieza a domicilio. Emprendedora con visión clara del mercado de servicios del hogar y capacidad de ejecución probada.
Beatriz construyó su empresa desde cero en un mercado altamente competitivo y fragmentado. Su fortaleza está en la ejecución operativa y en la capacidad de construir confianza con clientes en un sector donde la reputación lo es todo.
En FAE trabajó la gestión de la energía y el rendimiento en un modelo de negocio de alta demanda operativa, así como la construcción de sistemas que permiten escalar sin que el fundador sea el cuello de botella.
Áreas de trabajo
Operaciones y escala
Gestión de equipos
Mercado de servicios
Cohorte 2025
Emprendedor acompañado por FAE
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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Bioquímico. Co-fundador de UpFront Diagnostics (Cambridge). Fundador de ETERNA, plataforma de longevidad que integra genómica, proteómica y wearables. Respaldado por Lanzadera.
Marcos es uno de los perfiles más técnicamente exigentes de la cohorte 2025. Su trayectoria combina investigación científica de alto nivel en Cambridge con la capacidad de traducir ciencia compleja en productos comerciales.
ETERNA trabaja en la intersección de la biología molecular, los datos de wearables y la inteligencia artificial para ofrecer diagnósticos de longevidad personalizados. En FAE trabajó la gestión del síndrome del impostor en perfiles científicos que dan el salto al emprendimiento, y la construcción de narrativa para inversores no técnicos.
Áreas de trabajo
Deep tech y biotech
Captación de inversión
Narrativa científica
Cohorte 2025
Emprendedor acompañado por FAE
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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Cohorte 2025 · FAE
Álvaro Tau
Fundador
Adua
InmobiliarioLujoSostenibilidadGreen building
Fundador de Adua, promotora inmobiliaria de lujo con enfoque green y responsable. Proyectos residenciales de alto standing con criterios de sostenibilidad como eje diferencial.
Álvaro opera en un sector donde la credibilidad y la reputación son activos más valiosos que cualquier tecnología. Adua apuesta por un modelo de promoción inmobiliaria de lujo que integra la sostenibilidad no como marketing, sino como criterio de diseño y construcción.
En FAE trabajó la gestión de ciclos largos de proyecto — propios del sector inmobiliario — y la regulación emocional en contextos de alta inversión y riesgo concentrado.
Áreas de trabajo
Promoción inmobiliaria
Sostenibilidad y ESG
Gestión de riesgo
Cohorte 2025
Emprendedor acompañado por FAE
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
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El sueño · Asturias · Costa Verde
El Centro de Alto Emprendimiento.
Donde el emprendimiento se trabaja en persona. El punto de encuentro físico de la Fundación de Alto Emprendimiento, en la costa asturiana.
Por qué Perlora
El primer centro del mundo para emprendedores de alto rendimiento.
El sueño es construir el primer centro de alto emprendimiento del mundo. Un espacio físico permanente en la costa norte de España — en Perlora, Asturias — donde el ruido del mundo se apaga y lo único que importa es construir con claridad.
La naturaleza, el mar y el silencio no son el decorado — son parte de la metodología. Cuando el sistema nervioso se regula, la cognición mejora. Cuando la cognición mejora, las decisiones son mejores.
Aquí es donde los emprendedores de FAE se encuentran cara a cara, trabajan en profundidad y construyen los vínculos que sostienen proyectos a largo plazo.
Programas presenciales
Dos formatos. Un mismo nivel de exigencia.
⚡
Intensivo
Programa de 3 meses
Inmersión intensiva en Perlora. Tres meses de trabajo profundo en persona, con sesiones de análisis biológico, cognitivo y de contexto. Para emprendedores que necesitan un salto de claridad rápido y estructurado.
→Análisis de perfil completo (biológico, cognitivo, social)
→Sesiones semanales presenciales en Perlora
→Acceso a red de mentores y partners tecnológicos
→Grupo reducido — máximo 12 emprendedores
Programa principal
🏔
Alto Emprendimiento
Programa de 6 meses
El programa completo de la Fundación. Seis meses de acompañamiento mixto — presencial en Perlora y online — con análisis continuo, mentoría estratégica y acceso a la red de inversores y corporaciones partner.
→Todo lo del programa intensivo, más 3 meses adicionales
→Kickoff presencial en Perlora (primavera)
→Seguimiento online semanal entre sesiones presenciales
→Acceso a red de inversores y corporaciones FAE
→Máximo 12 emprendedores por cohorte
Asturias
Costa Verde · Norte de España
2×/año
Kickoffs presenciales
Máx. 12
Emprendedores por cohorte
Reto 2026 · Kickoff en Perlora
¿Te vemos en Perlora?
El próximo kickoff presencial es en primavera de 2026. Si aplicas ahora, formas parte del origen.
Red de mentores · FAE
Los que han estado ahí.
Mentores reales. Personas que lo han hecho y que lo están haciendo. Que hablan desde la práctica y la experiencia, no desde la teoría. Sin intermediarios.
Cohorte 2026
Mentores activos en el programa.
Jesús Alonso Gallo
Full Stack Entrepreneur
Emprendedor, inversor y mentor. Fundador de restaurantes.com (vendido a Grupo Michelin). Más de 30 años en el ecosistema startup.
EstrategiaEscaladoExits
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Pedro Serrahima
Fundador · Pepephone & O2
Fundador de Pepephone y O2. Ex-Director de Experiencia de Cliente en Telefónica España. Referente en coherencia, transparencia y hacer las cosas bien de verdad.
CulturaMarcaCoherencia
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Álvaro Hernández
CEO · OnGres & StackGres
Fundador y CEO de OnGres y creador de StackGres. Referente internacional en infraestructura cloud-native, bases de datos y open source. Cofinanciado por la UE.
TecnologíaOpen SourceCloud
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Daniel Suárez Sánchez
Fundador · FAE
Emprendedor en serie. Más de 12 empresas fundadas, 50+ corporaciones acompañadas. Seleccionado entre los 100 mejores emprendedores de España. Creador del modelo Econología.
VisiónEconologíaInversión
Ver perfil →
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
Accede a esta red si estás en el programa.
Los mentores de FAE no dan charlas. Acompañan. Hay diferencia.
¿Eres mentor?
Si lo has hecho de verdad, hablemos.
No buscamos perfiles de LinkedIn. Buscamos personas que hayan fundado, escalado, fracasado y vuelto a empezar. Que hablen desde la cicatriz, no desde el PowerPoint.
Experiencia real en todo el ciclo del emprendimiento: fundar, escalar, vender e invertir en empresas tecnológicas.
Trayectoria
30 años en el ecosistema.
Jesús Alonso Gallo es emprendedor, inversor y mentor con más de 30 años de experiencia en el ecosistema startup. Ha fundado varias empresas tecnológicas y ha participado en múltiples procesos de crecimiento y venta de compañías. Entre sus proyectos más conocidos está restaurantes.com, marketplace gastronómico vendido al Grupo Michelin.
A lo largo de su carrera ha trabajado como fundador, directivo e inversor en empresas tecnológicas y digitales. Su trayectoria comenzó en la industria del videojuego en España, donde participó en proyectos pioneros del sector. Posteriormente fundó y desarrolló diferentes compañías en el ámbito digital, incluyendo restaurantes.com, plataforma que conectaba restaurantes con clientes y que fue adquirida por el Grupo Michelin.
Además de su actividad empresarial, es business angel, mentor y profesor en programas de emprendimiento, colaborando con aceleradoras, universidades y comunidades de startups. Su experiencia abarca todo el ciclo de vida de una empresa: desde la concepción de la idea hasta el crecimiento, financiación, internacionalización y exit.
🎯
Estrategia
Estrategia de negocio, modelos de ingresos, posicionamiento y crecimiento de startups.
🚀
Escalado
Escalado empresarial, go-to-market, ventas, internacionalización y expansión de mercado.
💰
Inversión
Inversión en startups, due diligence, rondas de financiación y exits empresariales.
🤝
Ventas
Ventas B2B y B2C, desarrollo de negocio, partnerships estratégicos y canales de distribución.
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
Jesús acompaña a los emprendedores del Reto 2026.
Si estás en el programa, tendrás acceso directo a su experiencia. Sin intermediarios.
Proceso confidencial · Sin compromiso
Emprendedor · Cohorte 2026
Tassilo de la Torre Schönborn-Wiesentheid.
Arquitecto con visión global. Fundador de antiga.es — el primer escaparate digital de antigüedades para interioristas y profesionales del diseño.
MarketplaceDiseño de interioresArquitecturaAntigüedades
El proyecto
El mercado de antigüedades es opaco, fragmentado y analógico. Tassilo está construyendo el primer escaparate digital pensado para interioristas y profesionales del diseño — donde la pieza correcta llega al profesional correcto.
Trayectoria
Arquitecto con visión global.
Tassilo de la Torre Schönborn-Wiesentheid es arquitecto con una formación y visión internacional. Su experiencia en el mundo del diseño, la arquitectura y el patrimonio le ha dado una perspectiva única sobre el mercado de antigüedades: un sector con enorme valor cultural y económico que sigue funcionando de forma mayoritariamente analógica y local.
Con antiga.es, Tassilo está construyendo el primer marketplace especializado en antigüedades para interioristas y profesionales del diseño en España. No es un portal de segunda mano — es un escaparate curado, donde cada pieza tiene historia, contexto y el nivel de calidad que exige el mercado profesional del diseño de interiores.
🏛
Marketplace digital
Plataforma especializada en antigüedades para interioristas y profesionales del diseño.
🎨
Diseño de interiores
Conectar piezas únicas con los profesionales que las necesitan para sus proyectos.
🌍
Visión global
Formación y experiencia internacional en arquitectura y patrimonio cultural.
🏺
Patrimonio
Digitalizar y democratizar el acceso a piezas de antigüedad con valor histórico y estético.
Reto 2026 · Máximo 12 emprendedores
Tassilo forma parte del Reto 2026.
Si quieres aplicar al programa o conocer más sobre antiga.es, escríbenos.
Proceso confidencial · Sin compromiso
Para emprendedores FAE
Perks. Lo que necesitas para construir.
Estos son los perks que nos imaginamos — y nos imaginamos muchos más. Si te llega un mail nuestro, es porque lo estamos construyendo en tiempo real y nos gustaría que estuvieras aquí y formaras parte de la estructura para ayudar a que haya más talento emprendedor en España.
🚧
Lo estamos construyendo en tiempo real
Estos perks son los que nos imaginamos para los emprendedores FAE. Algunos ya son reales, otros los estamos negociando ahora mismo. Si eres una empresa y quieres ser partner, escríbenos. Si recibes un mail nuestro, es porque creemos que puedes formar parte de esto.
Para empresas y partners
¿Te animas a apoyar a la Fundación?
Para que sus emprendedores tengan la mejor banca, los mejores billetes, los mejores servidores. Escríbenos y lo construimos juntos.
10% de descuento en vuelos para emprendedores FAE. Tarjeta Iberia Plus con beneficios exclusivos.
Ver perk →
🚄
Renfe
Perk activo
10% de descuento en billetes de tren. Tarjeta Renfe con acceso a tarifas preferenciales.
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Finanzas
🏦
Banco Santander
Perk activo
Financiación básica y prioritaria para emprendedores FAE. Descuento en comisiones y acceso a líneas de crédito preferentes.
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Logística
📦
SEUR
Perk activo
Tarifas preferenciales en envíos y logística para startups FAE. Acceso a la red de distribución nacional.
Ver perk →
Tecnología e Inteligencia Artificial
☁️
Amazon Web Services
Perk activo
Créditos de cloud para emprendedores FAE. Infraestructura escalable desde el primer día.
Ver perk →
🔵
Google Cloud
Perk activo
Créditos de Google Cloud para startups FAE. Acceso a herramientas de IA y machine learning de Google.
Ver perk →
🤖
OpenAI
Perk activo
Créditos de API de OpenAI para emprendedores FAE. Acceso a GPT-4, DALL-E y el resto del stack.
Ver perk →
🧠
Anthropic Claude
Perk activo
Créditos de Claude para emprendedores FAE. El modelo de IA más avanzado para razonamiento y programación.
Ver perk →
⚡
Manus.im
Perk activo
2.000 créditos de Manus para emprendedores FAE. El agente de IA más avanzado para automatizar cualquier tarea.
Ver perk →
Aceleración y ecosistema
🚀
Y Combinator — Deals
En construcción
Acceso a los YC Deals — descuentos y créditos de más de 250 empresas para startups. AWS, Stripe, Notion, Brex y muchos más. El mismo stack que usan las mejores startups del mundo.
Próximamente →
🏗️
Lanzadera — Red de alumni
En construcción
Acceso a la red de más de 800 startups de Lanzadera. Conexiones, sinergias y oportunidades de colaboración con el ecosistema emprendedor más activo de España.
Próximamente →
Salud y bienestar
💊
Análisis biológico avanzado
En construcción
Análisis genómico, epigenético y bioquímico para emprendedores FAE. Conoce tu base biológica real y cómo responde tu cuerpo bajo presión sostenida.
Próximamente →
🧘
Psicología y coaching ejecutivo
En construcción
Sesiones de psicología y coaching ejecutivo con profesionales especializados en emprendedores y directivos de alto rendimiento.
Próximamente →
Legal y fiscal
⚖️
Asesoría legal para startups
En construcción
Acceso a asesoría legal especializada en startups — constitución, contratos, propiedad intelectual, rondas de inversión.
Próximamente →
Formación y conocimiento
📚
Acceso a investigación FAE
Perk activo
Acceso completo a toda la investigación, metodologías y recursos desarrollados por la Fundación. Conocimiento exclusivo para emprendedores del programa.
Incluido en el programa →
🎓
Masterclasses con mentores
Perk activo
Acceso a masterclasses exclusivas con los mentores de FAE. Emprendedores, inversores, científicos y expertos que comparten su experiencia real.
Incluido en el programa →
¿Eres empresa?
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Como emprendedor FAE, accedes a tarifas preferenciales en Iberia y beneficios exclusivos de Iberia Plus.
¿Qué incluye este perk?
→ 10% de descuento en vuelos nacionales e internacionales
→ Tarjeta Iberia Plus con acumulación de puntos desde el primer vuelo
→ Acceso prioritario a check-in y embarque
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Para acceder a este perk, aplica al programa FAE. Los perks se activan una vez seleccionado.
Perk FAE · Transporte
🚄 Renfe 10% descuento en trenes.
Movilidad preferencial para emprendedores FAE en toda la red de alta velocidad y media distancia de Renfe.
¿Qué incluye este perk?
→ 10% de descuento en billetes AVE, Alvia y Media Distancia
→ Tarjeta Renfe con puntos acumulables en cada viaje
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Perk FAE · Finanzas
🏦 Banco Santander Financiación prioritaria.
Acceso a financiación básica y prioritaria para emprendedores FAE. Descuento en comisiones y líneas de crédito preferentes.
¿Qué incluye este perk?
→ Financiación básica y prioritaria para startups FAE
→ Descuento en comisiones bancarias
→ Acceso a líneas de crédito preferentes para emprendedores
→ Descuento de facturas y financiación de circulante
Perk FAE · Logística
📦 SEUR Logística preferencial.
Tarifas preferenciales en envíos y logística para startups FAE. Acceso a la red de distribución nacional de SEUR.
¿Qué incluye este perk?
→ Tarifas preferenciales en envíos nacionales e internacionales
→ Acceso a la red de distribución nacional de SEUR
→ Gestión de logística inversa y devoluciones
Perk FAE · Inteligencia Artificial
🤖 OpenAI Créditos API para construir.
Créditos de API de OpenAI para emprendedores FAE. Acceso a GPT-4, DALL-E y el stack completo de OpenAI.
¿Qué incluye este perk?
→ Créditos de API de OpenAI para emprendedores FAE
→ Acceso a GPT-4o, DALL-E 3 y Whisper
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Perk FAE · Agentes IA
⚡ Manus.im 2.000 créditos de agentes IA.
2.000 créditos de Manus para emprendedores FAE. El agente de IA más avanzado para automatizar cualquier tarea de negocio.
¿Qué incluye este perk?
→ 2.000 créditos de Manus.im para emprendedores FAE
→ Acceso al agente de IA más avanzado para automatizar tareas complejas
→ Programación, investigación, análisis de datos, webs y más
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Perk FAE · Inteligencia Artificial
🧠 Anthropic Claude El modelo IA para razonar.
Créditos de Claude para emprendedores FAE. El modelo de IA más avanzado para razonamiento complejo y programación.
¿Qué incluye este perk?
→ Créditos de Anthropic Claude para emprendedores FAE
→ Acceso a Claude Sonnet y Claude Opus para tareas complejas
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Perk FAE · Cloud
☁️ Amazon Web Services Créditos cloud para escalar.
Créditos de AWS para emprendedores FAE. Infraestructura escalable desde el primer día sin coste inicial.
¿Qué incluye este perk?
→ Créditos de Amazon Web Services para startups FAE
→ Acceso a EC2, S3, RDS, Lambda y el stack completo de AWS
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Perk FAE · Cloud
🔵 Google Cloud Créditos cloud y herramientas IA.
Créditos de Google Cloud para startups FAE. Acceso a herramientas de IA y machine learning de Google.
¿Qué incluye este perk?
→ Créditos de Google Cloud para startups FAE
→ Acceso a Vertex AI, BigQuery y herramientas de machine learning
→ Acuerdo en negociación — disponible para emprendedores FAE seleccionados
Mentor · Experiencia de cliente y coherencia
Pedro Serrahima
Ingeniero informático. CEO de Pepephone. Director general de Globalia. Director de Experiencia de Cliente y Calidad en Telefónica España durante 9 años. Elegido entre los 50 mejores directivos de España.
Experiencia de clienteCoherencia organizacionalTransparenciaGestión honestaLiderazgoTelecomunicaciones
Propuesta de valor
Pedro no habla de atención al cliente desde la teoría. Lo ha construido desde dentro, en empresas reales, con equipos reales, con resultados medibles. Su obsesión: hacer las cosas bien aunque cueste más.
Trayectoria
Pedro Serrahima es ingeniero informático por la Universidad Politécnica de Madrid. Inició su carrera en proyectos de investigación sobre Inteligencia Artificial y programación en tiempo real en la Universidad Autónoma de Madrid, desde donde pasó a coordinar el desarrollo técnico de los primeros sitios de comercio electrónico de El Corte Inglés.
Ha sido Director General de Globalia, CEO de Pepephone y responsable de los negocios de Telefonía e Internet de ONO. En Pepephone construyó un modelo de empresa radicalmente distinto: sin letra pequeña, sin engaños, con atención al cliente como eje central de la propuesta de valor. Una anomalía en el sector de las telecomunicaciones que se convirtió en referente.
En 2017 se incorporó a Telefónica España como Director de Desarrollo de Negocio Multimarca para liderar el lanzamiento de la marca O2. Posteriormente dirigió la experiencia de cliente y publicidad de las diferentes marcas de Telefónica en España, y desde mayo de 2022 fue Director de Experiencia de Cliente y Calidad hasta su salida voluntaria en febrero de 2026 para emprender nuevos proyectos.
Fue elegido entre los 50 mejores directivos de España en 2013 y 2014 por el diario El Economista. Su trayectoria es un caso de estudio sobre cómo la coherencia y la honestidad pueden ser una ventaja competitiva real.
Áreas de mentoría
🎯
Experiencia de cliente
Construir modelos de negocio donde el cliente es el centro real, no el discurso.
🪞
Coherencia organizacional
Alinear lo que dices, lo que haces y lo que cobras. Sin letra pequeña.
🏗️
Liderazgo y gestión
Gestionar equipos y organizaciones desde la honestidad y la claridad.
📡
Modelos de negocio
Diseñar propuestas de valor que no dependan del engaño ni la complejidad artificial.
Perfil
Formación: Ingeniero Informático, UPM
CEO en: Pepephone
DG en: Globalia
Director en: Telefónica España (2017–2026)
Reconocimiento: Top 50 directivos de España (El Economista, 2013–2014)
Mentoría FAE
¿Quieres trabajar con Pedro?
Accedes a Pedro como mentor a través del programa de la Fundación de Alto Emprendimiento.
Proceso confidencial · Sin compromiso
Mentor — Tecnología e Infraestructura
Álvaro Hernández Tortosa
Fundador de OnGres · Creador de StackGres
Infraestructura techCloud-nativeOpen sourceDeep tech startupPostgreSQL & datos
"La infraestructura no es el problema aburrido que parece. Es la diferencia entre una empresa que escala y una que colapsa en su propio éxito."
Trayectoria
Álvaro Hernández Tortosa es uno de los referentes europeos en infraestructura de datos y tecnología cloud-native. Fundó OnGres, empresa especializada en PostgreSQL y Kubernetes, y creó StackGres, la plataforma open source de PostgreSQL sobre Kubernetes más avanzada del mercado, cofinanciada por la Unión Europea.
Es fundador de la Asociación PostgreSQL España y ponente habitual en las conferencias técnicas más importantes del mundo: KubeCon, PGConf, Percona Live. Su trabajo une la profundidad técnica con la visión de negocio necesaria para construir empresas de infraestructura sostenibles.
En la Fundación de Alto Emprendimiento actúa como mentor para emprendedores que construyen productos técnicos, ayudándoles a tomar decisiones de arquitectura que no hipotequen el futuro de su empresa.
⚙️
Infraestructura
PostgreSQL, Kubernetes, cloud-native. Arquitecturas que escalan.
🔓
Open source
Modelo de negocio sobre open source. Cómo monetizar sin traicionar la comunidad.
🚀
Deep tech startup
Cómo construir una empresa de producto técnico con financiación europea.
¿Quieres trabajar con Álvaro?
Accedes a Álvaro como mentor a través del programa de la Fundación de Alto Emprendimiento.
Proceso confidencial · Sin compromiso
Mentor — Visión, Econología e Inversión
Daniel Suárez Sánchez
Emprendedor en serie · Business angel · Autor del modelo econológico
VisiónModelo de negocioInversiónFilosofíaEconologíaVida
"La métrica más importante, si tuviera que medir una sola cosa en la empresa, son las ventas."
Trayectoria
Daniel Suárez Sánchez es emprendedor en serie con más de 12 empresas fundadas a lo largo de su carrera. Ha sido seleccionado entre los 100 mejores emprendedores de España y ha trabajado con más de 50 grandes corporaciones, aportando visión estratégica y modelo de negocio.
Es autor del modelo de gestión econológico, un marco propio que integra economía, ecología y bienestar como ejes del negocio sostenible. Su enfoque combina la visión de largo plazo con la ejecución práctica, siempre desde la honestidad y la experiencia directa.
Como business angel, ha invertido en proyectos de diversas industrias, aportando no solo capital sino criterio, red y acompañamiento real.
Los 250 € cubren el alojamiento y el espacio (cedido por una asociación colaboradora). Las comidas las hacemos entre todos — compra colectiva, cocina cooperativa. Todo lo demás (formación, metodología, acompañamiento) está financiado por la Fundación.
El entorno
Rañón, costa asturiana. Naturaleza salvaje, mar Cantábrico, bosques atlánticos.
Programa
Día 1 — Viernes 1 de mayo
Llegada y metodología
Recogida en el aeropuerto y traslado a la casa rural
2 horas de metodología FAE — Daniel Suárez Sánchez presenta el modelo de alto emprendimiento
Paseo de bienvenida y reconocimiento del entorno
Cada emprendedor presenta su principal reto
Día 2 — Sábado 2 de mayo
Sprints de co-creación
Sprints de 3 horas: un emprendedor presenta su reto, los demás trabajan para él como si fueran su equipo
Tantos sprints como emprendedores — todos trabajan para todos
Actividad experiencial en entorno natural (surf, trekking, cocina, cerámica...)
Día 3 — Domingo 3 de mayo
Cierre y siguiente paso
Sesión con experto invitado
Síntesis de aprendizajes y cierre colectivo
Evaluación del retiro — ¿estás listo para el programa de alto emprendimiento?
¿Es esto para ti?
No es para todo el mundo. Y eso es parte del valor.
✔ Sí es para ti si...
→Tienes un proyecto real con al menos un año de recorrido
→Tienes un reto concreto que no has podido resolver solo
→Estás dispuesto a trabajar para los demás con la misma intensidad que para ti
→Puedes desconectar 3 días y centrarte al 100%
✕ No es para ti si...
→Buscas networking o visibilidad
→Tu proyecto es solo una idea sin validar
→No puedes comprometerte con el grupo al 100%
→Esperas que te den respuestas hechas
¿Qué es esto realmente?
Un prototipo del Programa de Alto Emprendimiento FAE. Un preparatorio para las pruebas de acceso. Una forma de sentir lo que es ser elegido y trabajar a ese nivel.
Si el grupo no alcanza el nivel, el retiro no se celebra. En alto emprendimiento solo jugamos en Champions League.
Proceso de selección
1
Solicita antes del viernes
Envía tu único reto — el problema concreto sobre el que quieres concentrarte.
2
Selección el domingo
El patronato de FAE elige. Máximo 5 emprendedores. Mínimo 0 — si no hay nivel, no se celebra.
3
No importa el orden de solicitud
Solo importa la calidad del reto y tu disposición a trabajar para los demás.
PLAZO: ESTE VIERNES
¿Tienes un reto real?
Cuéntanos cuál es. Una sola cosa. El problema concreto sobre el que quieres trabajar estos tres días.
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